Después de algún tiempo sin actualizar las Redes Sociales, volvemos con una nueva nota informativa.
El 18 de Octubre tuvimos la reunión trimestral con la Dirección de Empresa, en la que nos informaron sobre la evolución de los nuevos proyectos, ventas, plan de negocios, etc...
En dicha reunión, la Dirección nos presentó una propuesta para los Calendarios del 2018:
- Calendario de oficinas similar al del 2017.
- Calendario HPDC y LPDC se ampliaría en todas las plantas 15 minutos de solape, haciendo el solape a la entrada de la jornada laboral. A groso modo en la propuesta se desplazarían 5 festivos sin ninguna compensación para cerrar la última semana de Diciembre y juntar el 30 de Abril, por el 2 de Mayo. El cierre de plantas en verano para HPDC será la semana 31 y 32, para LPDC la 30 y 31. Al igual que este año.
- Calendario 4 equipos, mismo sistema de rotación. Se reduce el solape de 30 minutos a 15, ya que nos informan que un solape de 30 minutos no es eficiente. Con esta reducción de minutos en el Solape, 3 de los 4 equipos no llegan a las 1754 horas que marca el convenio y deberían horas libres.
En el día de hoy, el Comité de Empresa ha tenido una reunión en el que ha entregado a la Dirección una propuesta de un único calendario que englobe a las 4 plantas y diferentes departamentos, con la intencionalidad de tener un único calendario y ahorrar costes energéticos, producidos durante los cierres y aperturas.
Uno de los problemas habituales en esta empresa, son los festivos entre semana, por los costes y complejidad a la hora de poner en marcha de nuevo algunas máquinas. Por lo que propondríamos desplazar el festivo 2 de Mayo al 30 de Abril. El 15 de Mayo, 5 de Agosto, 12 de Septiembre por el 26, 27 y 28 de Diciembre. Con una compensación de 12 horas por los 4 festivos desplazados, y declarar el 2 de Noviembre y 7 de Diciembre, no laborables. De esta manera generamos un puente en Noviembre y otro en Diciembre. Evitando también, tener que solicitar por personal interesado, desplazar un festivo, como el caso recientemente del 1 de Noviembre.
Enlazando con este punto, queremos hacer referencia a los cambios de turnos. Partiendo de la base que cada trabajador es libre de solicitar un cambio de un día por otro, parte de las horas libres que tenemos en el calendario del 2017, salen de haber negociado el desplazamiento de varios festivos, en HPDC 8 horas y en LPDC 10 horas. Si cambiamos un festivo a día de hoy, por un día "normal", no vamos a obtener más horas libre. Con este párrafo, simplemente queríamos aclarar, que una parte de nuestras horas libres, salen del desplazamiento de festivos, porque pensamos que algunos compañeros desconocían ese punto. Aunque volvemos a repetir, que cada persona es libre de solicitar el cambio de un día por otro.
En el calendario de 4 Equipos, para los Equipos 1, 3 y 4, que son los que debían horas. Se propone por parte del Comité, señalizar varios días laborales en el calendario, para que los 4 equipos hagan las mismas horas anuales y dispongan de 14 horas libres.
Otro tema del orden del día, eran las Primas Directas.
Según el nuevo sistema CMS, no acepta fichajes por encima del 100%. Por lo que la empresa ante esta situación, nos comunica que se eliminan los suplementos de cada pieza, ampliando el tiempo de concesión para la obtención de prima y las fases de piezas/horas aumentan según sus suplementos. Para aclarar varios conceptos, los suplementos es un tiempo que se le restaba a la pieza, teniendo en cuenta la complejidad de la pieza, peso, si es un puesto manual o automático, etc...
Por lo general, las piezas suelen tener un 10% de suplementos y unas concesiones del 40% en Fundición, 30% en Mecanizado y un 20% en resto. Por lo tanto, si ampliamos un 10% las concesiones para la obtención de prima, no tendría que haber ninguna variación y la obtención de prima.
Por ejemplo, si antes una persona trabaja 7 horas en una máquina al 100% con unas concesiones del 30% (empieza a obtener prima desde un 70% a un 100%), y suplementos del 10% (tendría la posibilidad de fichar hasta el 110% en condiciones normales), la prima debería ser la siguiente:
7 (horas) x 0,3 (equivale al 100%) x 9,20€ (precio hora prima directa, categoría 7) = 19,32 € de prima.
A día de hoy, si una persona trabaja 7 horas en una máquina al 90% con unas concesiones del 40% por la eliminación del 10% de los suplementos (empieza a obtener prima desde un 60% a un 100%), la prima debería ser la siguiente:
7 (horas) x 0,3 ( equivaldría al 90%) x 9,20€ (precio hora prima directa, categoría 7) = 19,32 € de prima.
En algunos puestos, como pueden ser los fugómetros, se han aumentado más de un 10% las piezas. Significa que tenían más de un 10% de suplementos y por lo tanto, las concesiones en ese puesto, deberían empezar a obtenerse antes.
Otro problema que nos han planteado, en algunas referencias, no es posible llegar a las piezas/ hora que marca la fase. Por lo tanto, hemos solicitado por escrito una hoja de cronometraje de Fundición, Mecanizado y Resto de puestos en manual y automático, para ver como realizan la toma de tiempos y reclamar si es necesario una revisión de tiempos, donde no se llegue.
También solicitamos una hoja donde aparezcan las concesiones por pieza y máquina, ya que hay un desconocimiento de como se obtiene la prima y cuales son las concesiones por máquina.
Durante esta mañana, hemos recibido un correo de un nuevo procedimiento a la hora de fichar únicamente contenedores completos, que estamos analizando para que ningún trabajador se vea afectado o varié su prima actual.
